河南思路高企业管理咨询有限公司专注中高端人才推荐、劳务输出、企业培训体系设计、潜能拓展训练、股权激励设计、绩效考核体系设计、薪酬管理体系建设等人力资源咨询业务。
从客户的企业战略决定人力资源战略、以现有资源为基础进行组织设计、组织优化、部门设计、部门职责建立、管理流程建立与规范、集团与子公司的权责管控模式、岗位设计、岗位工作分析、关键岗位甄选、岗位评价、定岗定编等内容，制定与公司战略目标相适应的人力资源发展战略及实施规划，为诸多客户解决了以下问题：
人力资源体系不完善而管理混乱、没有科学规范的管理而造成企业老板、中高层、员工想法不一致，老板和管理人员疲于奔命状态且出力不讨好，在工作推行过程中面临诸多问题,理性与人性的矛盾。
招聘难=难招聘的囧态，基层员工招不来、中层员工无状态、高层员工留不住的招聘难问题，钱花了、罪受了，最后员工都“跑”了！
高层喜欢那些“拿来就能用”的“快餐”培训、人力资源部门追求系统化、员工只想培训能对自己有啥好处，培训没效果，好纠结！
如何提取关键绩效指标，建立关键管控点要素与绩效标准设计，KPI（目标）、MBO（目标管理）、BSC（平衡记分卡）、360（全方位维度）等诸多考核工具该用那一种？具体如何用的问题，如何通过绩效考核发现企业的短板，明确改进方向，实现公司总体绩效利润提高的问题。
工资不停涨，员工不买账，说三又道四，老板和HR们大倒苦水的问题。通过岗位价值评估，建立职级职位体系，将固定工资与员工任职能力及岗位价值相结合，浮动工资与员工的业绩贡献大小相挂钩，进行薪酬结构设计、薪酬要素设计、薪酬等级设计、变动薪酬设计、奖金方案设计、佣金方案设计、福利设计，建立科学的薪酬体系制度，从容面对市场残酷竞争。
“利润最大化，成本最小化”是现代企业运作的一条金科玉律，通过专业咨询实现成本最小化=省心→省钱→省时→增值→完成人力资源带动企业战略性发展的转变，已成为企业在竞争日益剧烈的市场环境下取胜的优势，贵司还在等什么？
河南思路高企业管理咨询有限公司专注中高端人才推荐、劳务输出、企业内训、潜能拓展训练、股权激励设计、绩效考核体系设计、薪酬管理体系建设等企业管理咨询业务。因经营发展需要，招聘以下人员：
一、行政文员3名：处理公司内部行政类事务工作。
二、人事文员3名：处理公司内部人事类事务工作。
三、招聘专员8名：邀约面试人员、与应聘者进行初试，沟通相关公司入职情况等。
四、猎头顾问5名：为公司客户寻求中高端人才，寻访猎头意向客户。
五、商务代表8名：通过电话、互联网等寻访意向客户拜访协会、商会、培训机构、劳务派遣机构、猎头机构等团体，与公司洽谈商业合作，拜访客户，沟通客户意向情况，根据客户需求由公司派专业咨询师再次拜访，成交后根据销售额5%-15%提成。
六、销售代表20名、电话销售12名、互联网营销20名：通过电话、互联网站、微信、QQ、邮件、论坛等社交网站寻访意向客户，登记意向客户信息，根据客户需求由公司派专业咨询师拜访，成交后根据销售额5%-15%提成。
七、咨询顾问/助理：到企业了解问题、进行诊断、沟通、出据项目报告、谈判、签订项目合同、制定方案、维护实施。
八：岗位待遇及要求：待遇：双休、朝九晚五 2000-2500元/月+高提成+中餐，要求人品好、沟通好、效率高
联系电话：18568817410 0371-55173768
工作地址：陈寨北晨公寓A座（李经理）
高思禄
高级顾问
手机：13623826913
工作QQ：599647425
地址：河南省郑州市二七区京广路8号京莎广场五楼